Карл Фаберже и русские ювелиры стр.19
Через Кабинет Его Величества, во главе которого стояли военные или штатские генералы, поступали
заказы на подарки для высокопоставленных чинов, выдающихся гостей. Правда, иногда управляющие Кабинетом, заказав у Фаберже дорогую вещь, передавали ее модель другим фирмам, которые выполняли дубликаты за меньшую цену, чем фирма Фаберже. Это была веская причина для того, чтобы Фаберже прекратил брать заказы через Кабинет Его Величества. И хотя заказов стало меньше, освободились мастера и появилось время для того, чтобы выполнять более интересные проекты для частных лиц и за границу.
В 1882 году, когда Фаберже еще мало кто знал, на его фирме работало 20 человек. В 1896 году — 455 человек плюс 31 ученик, в 1910-х — более 600 сотрудников. Работать на известнейшую в мире фирму было непросто. Рабочий день начинался ровно в семь утра, а заканчивался в одиннадцать вечера. Даже воскресенья были рабочими: с 8.00 до 13.00. Но оплата труда была высокой, да еще и щедрые премии за сверхурочную работу, и никто не хотел лишиться рабочего места.
Фаберже не мог позволить себе более мягких условий труда: клиенты требовали все новых и новых изделий. И это должны были быть не штампованные украшения. Изделия Фаберже ценились своей уникальностью.
Руководить разветвленной фирмой — филиалы в Москве, Одессе, Киеве, Лондоне — было непросто.
Карл Фаберже с пристрастием рассматривал каждый проект, а самые сложные и дорогие заказы контролировал на всех этапах, лично следя за качеством.
Фабрика Фаберже
Журнал «Ювелир». Рабочая хроника. Петербург: «9 января прекратили работы рабочие всех мастерских Фаберже. Забастовавшие предъявили требование о повышении заработной платы на 20%, о предоставлении ежегодно двухнедельного отпуска с сохранением жалования и об уплате в случае болезни до трех месяцев жалования в половинном размере. Забастовка продолжалась свыше месяца, и хозяева отказались от всяких переговоров и не соглашались ни на какие уступки. В результате рабочие вынуждены были приступить к работе на старых условиях, причем 18 человек не допущены вновь к работе».
Качество и уникальность — два правила фирмы. Каждый этап работы выполняли только специалисты.
Возглавлял работу и отвечал за результат старший мастер. Мастер мог ставить на изделие вместе с клеймом Фаберже свое собственное. Эрик Август Коллин был самым первым мастером. После исполнения копий скифских украшений он стал известен как специалист по древним стилям. Коллин проработал у Фаберже 16 лет.
Непревзойденным мастером был Михаил Перхин. Его клеймо рядом с клеймом Фаберже стоит на многих пасхальных яйцах для царской семьи. Перхин еще мальчиком прибыл в Петербург из деревни Окуловская Олонецкой губернии. Он не имел никакого образования, но был трудолюбив и сообразителен. В 24 года Михаил был подмастерьем по золотому делу, а через год, выполнив первое пасхальное яйцо, стал ведущим мастером. Каждое его произведение отличалось высочайшим качеством. Мастер больше всего любил работать с контрастным золотом и в технике гильоше.
После смерти Михаила Перхина и до конца существования фирмы место ведущего мастера занял Генрих Эммануил Вигстрем. Под его наблюдением делались почти все изделия из твердых камней. Вигстрем отдавал предпочтение ампиру и стилю Людовика XVI. Его изделия можно легко узнать по орнаменту из лавра и клейму «Н/№.»